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一家銀行十幾個app 手機應(yīng)用泛濫成負(fù)擔(dān)

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，手機app讓一鍵出行、一鍵訂餐、一鍵娛樂成為可能，豐富和便利了人們的生活，成為各行業(yè)爭奪互聯(lián)網(wǎng)賽道的一個發(fā)力點。然而，隨著用戶對“一鍵get”越發(fā)依賴的同時，app大有泛濫之勢，成為用戶“指尖上的負(fù)擔(dān)”。

app成手機“不能承受之重”

“在銀行開個戶，多了10個app。”在外企工作的白領(lǐng)田原抱怨道。剛剛在銀行開完卡的她，又在工作人員指引下下載app，并在app上做了一系列綁定操作。“app總閃退或沒反應(yīng)，浪費了不少時間。”

為驗證已下載app的真?zhèn)?，她在app store搜索開戶行名稱，居然出現(xiàn)了涵蓋手機銀行、理財、校園、購物、導(dǎo)航等不同業(yè)務(wù)的17個app。

日前，工信部對市場上各類app進行統(tǒng)計和監(jiān)測的結(jié)果顯示，我國移動應(yīng)用程序總量高達449萬款。生活服務(wù)類、電子商務(wù)類等8類應(yīng)用下載量超過千億次。

大多數(shù)用戶的手機上，少則數(shù)十個、多則上百款的app鋪滿幾頁手機屏，想找到想用的要來回翻幾頁。

指尖上的“便捷”還是“負(fù)擔(dān)”

不少app不同程度地出現(xiàn)閑置、重復(fù)建設(shè)等問題，背后是app建設(shè)中常見的三個誤區(qū)：

功能分散、各自為政。一位為商業(yè)銀行提供技術(shù)服務(wù)的工程師介紹，一個銀行app的發(fā)布流程是，某業(yè)務(wù)部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)，向公司提起“開發(fā)app”的申請，審批之后即可進行開發(fā)制作。“讓用戶下載app，主要是考核的驅(qū)使。因此常出現(xiàn)不同業(yè)務(wù)線‘各自為政’的現(xiàn)象。加之開發(fā)經(jīng)驗不足，導(dǎo)致了‘僵尸app’的產(chǎn)生。”

粗制濫造，用起來糟糕。手機app太多太雜，是個部門就想建設(shè)，是app質(zhì)量無法保證的原因之一。此外，app還成為廣告泛濫的重災(zāi)區(qū)。

app泛濫成“能耗殺手”。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大量app不僅占用數(shù)據(jù)資源，占用手機內(nèi)存，還耗能驚人。上百個app能耗的累加，對手機性能、響應(yīng)速度、溫度、壽命等影響較大。

需提升用戶“數(shù)字獲得感”

“這主要是由于app建設(shè)前缺少頂層設(shè)計和統(tǒng)一規(guī)劃。不少政務(wù)app的負(fù)責(zé)人只清楚具體幾個功能，而不是從全面解決用戶痛點的維度去做規(guī)劃設(shè)計。”宇信科技原副總裁孟東煒說。

“偶爾辦理的業(yè)務(wù)其實無需通過app進行。過多的app不論對開發(fā)單位還是消費者，都是負(fù)擔(dān)。”數(shù)旗智酷創(chuàng)始人唐鵬建議，要加強app開發(fā)前的審批制度，克服重復(fù)建設(shè)、app閑置等問題。

業(yè)內(nèi)建議，在明確app建設(shè)必要性的基礎(chǔ)上，應(yīng)對不同業(yè)務(wù)的app進行整合。“目前，部門間數(shù)據(jù)沒有打通，給app的整合造成阻礙。”唐鵬說。

北京市信息資源管理中心總工程師穆勇認(rèn)為，整合不只是統(tǒng)一界面、把所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)簡單集中在一起，而是在現(xiàn)實中做好業(yè)務(wù)協(xié)同，打破部門壁壘。同時還應(yīng)建立數(shù)據(jù)共享制度，明確數(shù)據(jù)使用規(guī)則，避免不同部門各自為政的情形。

孟東煒建議，引入事后評價制度，從用戶體驗出發(fā)，才能提升用戶的“數(shù)字獲得感”，讓便捷不“變味”。