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記者王峰北京報(bào)道 國(guó)內(nèi)在線音樂(lè)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期揮之不去的尷尬在于：用戶規(guī)模全球最大，但付費(fèi)比例極低。

對(duì)于在線音樂(lè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，如何通過(guò)版權(quán)制度構(gòu)建一個(gè)健康、可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)體系，以充分激發(fā)市場(chǎng)活力，并保護(hù)音樂(lè)人源源不斷的創(chuàng)作熱情？

近日，財(cái)經(jīng)商業(yè)治理研究院與財(cái)經(jīng)E法共同發(fā)布的《2021-2022年度數(shù)字音樂(lè)規(guī)則報(bào)告》（下稱《報(bào)告》）指出，在線音樂(lè)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯已經(jīng)由以版權(quán)為核心的競(jìng)爭(zhēng)，逐步轉(zhuǎn)向以服務(wù)和體驗(yàn)為核心的競(jìng)爭(zhēng)。

(資料圖片僅供參考)

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息中心）數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)在線音樂(lè)市場(chǎng)用戶人數(shù)將從2020年的6.58億人，增加至2022年的7.17億人；由于會(huì)員付費(fèi)比例上升，中國(guó)在線音樂(lè)服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模也將由2020年的人民幣128億元，增至2022年的242億元。

2021年7月24日，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局正式對(duì)騰訊控股作出決定：處以50萬(wàn)元罰款，同時(shí)責(zé)令騰訊音樂(lè)30天內(nèi)解除獨(dú)家音樂(lè)版權(quán)、停止高額預(yù)付金的版權(quán)費(fèi)用支付方式，恢復(fù)正常市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

《報(bào)告》指出，目前仍有許多數(shù)字音樂(lè)版權(quán)方和中小音樂(lè)人無(wú)法獲得充分的宣發(fā)資源，流量下降，維權(quán)成本增加。

“有些頭部版權(quán)不是花錢就能買到的”

《報(bào)告》指出，2015年-2021年期間，在線音樂(lè)平臺(tái)曾是“得版權(quán)者得天下”。版權(quán)數(shù)量一定程度上影響平臺(tái)的長(zhǎng)久發(fā)展，也是構(gòu)建流量池的最佳利器。

然而這種商業(yè)模式的弊端也逐步暴露：不僅使得平臺(tái)在內(nèi)容層面的投入居高不下，也難以刺激行業(yè)良性發(fā)展。

音樂(lè)產(chǎn)業(yè)觀察者賢江解釋說(shuō)，非獨(dú)家版權(quán)時(shí)代的到來(lái)，并不意味著平臺(tái)購(gòu)買優(yōu)質(zhì)版權(quán)成本會(huì)降低。因?yàn)轭^部、中腰部、尾部之間版權(quán)購(gòu)買成本差異很大，有些頭部版權(quán)不是花錢就能買到的。

“近幾年，音樂(lè)版權(quán)的交易門檻被一再提高，交易整體價(jià)格不斷攀升。具體的成本，仍需要和版權(quán)方進(jìn)行談判?！辟t江表示。

《報(bào)告》調(diào)研的多位從業(yè)者表示，主流唱片公司和音樂(lè)平臺(tái)間主要通過(guò)版權(quán)購(gòu)買的方式進(jìn)行合作。作為購(gòu)買方，音樂(lè)平臺(tái)認(rèn)為每年支付千萬(wàn)級(jí)版權(quán)費(fèi)的成本壓力過(guò)大，而唱片公司角度，又覺(jué)得版權(quán)收入被嚴(yán)重低估。

業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，如果某平臺(tái)出價(jià)較高或者有其他有利因素，并不排除版權(quán)方會(huì)對(duì)其授予“變相獨(dú)家”版權(quán)。也即名義上雖然是“非獨(dú)家合作”，實(shí)際上版權(quán)方卻拒絕授權(quán)其他平臺(tái)，從而形成“變相獨(dú)家”。

在線音樂(lè)平臺(tái)如何吸引用戶

面對(duì)叫停獨(dú)家版權(quán)后的新形勢(shì)，頭部在線音樂(lè)平臺(tái)紛紛通過(guò)提供更多增值服務(wù)，用“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”的方式留住用戶，并開始加大對(duì)獨(dú)立音樂(lè)人的扶植力度。

華東政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院院長(zhǎng)叢立先指出，近年來(lái)在線音樂(lè)市場(chǎng)中的獨(dú)家版權(quán)問(wèn)題，引發(fā)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顧慮，并且對(duì)版權(quán)費(fèi)用的高漲有一定推助作用。取消獨(dú)家版權(quán)，可以促進(jìn)在線音樂(lè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。目前，在規(guī)則已經(jīng)相對(duì)明晰的情況下，應(yīng)促使各平臺(tái)更加關(guān)注非版權(quán)維度的競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)平臺(tái)企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

隨著獨(dú)家版權(quán)被解除，在線音樂(lè)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯已經(jīng)由以版權(quán)為核心的競(jìng)爭(zhēng)，逐步轉(zhuǎn)向以服務(wù)和體驗(yàn)為核心的競(jìng)爭(zhēng)。

在線音樂(lè)平臺(tái)之間，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。隨之而來(lái)的問(wèn)題是：不靠版權(quán)，在線音樂(lè)平臺(tái)該如何來(lái)吸引用戶？

一個(gè)行業(yè)的共識(shí)是：內(nèi)容。

2018年，騰訊音樂(lè)提出“內(nèi)容共創(chuàng)”概念，并與索尼音樂(lè)共建電子音樂(lè)廠牌Liquid State。到2021年，騰訊音樂(lè)已經(jīng)與華納音樂(lè)、索尼音樂(lè)、環(huán)球音樂(lè)國(guó)際三大唱片集團(tuán)共建廠牌，同時(shí)還與Kobalt Music、Cooking Vinyl、Genie Music、GMM Grammy、芒果TV等正式達(dá)成戰(zhàn)略合作。

網(wǎng)易云音樂(lè)也嘗試綁定音樂(lè)公司，比如和滾石除了版權(quán)合作，也涉及了藝人發(fā)掘培養(yǎng)、原創(chuàng)音樂(lè)等領(lǐng)域。在2017年，太合音樂(lè)就啟動(dòng)了伴星計(jì)劃、入股不要音樂(lè)、全資收購(gòu)亞神音樂(lè)和兵司馬唱片等，還持續(xù)在獨(dú)立音樂(lè)人上加碼下注。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)法治研究中心執(zhí)行主任劉曉春表示，在線音樂(lè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)為不同要素的競(jìng)爭(zhēng)，例如算法競(jìng)爭(zhēng)、用戶體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)，不同企業(yè)分別構(gòu)建了具有自己特色的護(hù)城河。

平臺(tái)承擔(dān)建設(shè)新版權(quán)模式重任

一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)尚待解決：取消獨(dú)家版權(quán)后，版權(quán)將如何交叉授權(quán)、如何定價(jià)、如何進(jìn)行交易，仍有較大探討空間。

那么，平臺(tái)能否承擔(dān)起建設(shè)新版權(quán)模式的重任？

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)法治研究中心執(zhí)行主任劉曉春認(rèn)為，當(dāng)下以數(shù)字音樂(lè)、短視頻等為代表的數(shù)字化創(chuàng)作正在呈現(xiàn)一種“去中心化”趨勢(shì)，在音樂(lè)領(lǐng)域，以前是組織專業(yè)機(jī)構(gòu)（唱片公司等）去面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)，現(xiàn)在能看到更多的是以個(gè)人創(chuàng)作為基礎(chǔ)成立的中小工作室。

劉曉春指出，創(chuàng)作模式和創(chuàng)作文化“去中心化”對(duì)版權(quán)傳統(tǒng)授權(quán)維權(quán)模式產(chǎn)生了一些影響，主要表現(xiàn)在音樂(lè)人作品的維權(quán)問(wèn)題。一些中小工作室由于資金實(shí)力不足，本身收益很低，無(wú)法承擔(dān)傳統(tǒng)模式下昂貴的授權(quán)維權(quán)機(jī)制。

“期待著數(shù)字音樂(lè)行業(yè)能形成新興模式下的價(jià)格機(jī)制，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展?！眲源赫f(shuō)。

艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅認(rèn)為，取消獨(dú)家版權(quán)后，平臺(tái)的商業(yè)邏輯會(huì)發(fā)生非常大的變化。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

首先，由于版權(quán)不再被緊握在平臺(tái)手中而構(gòu)成門檻，所以平臺(tái)必須得維持好產(chǎn)品的性價(jià)比?；蛘叽呱渌哪Ｊ饺ゾS持商業(yè)利潤(rùn)，倒逼產(chǎn)品創(chuàng)新。

其次，上游的作品，尤其是公共創(chuàng)作機(jī)構(gòu)或者專業(yè)創(chuàng)作機(jī)構(gòu)的版權(quán)輸出，不再集中于某一家平臺(tái)。平臺(tái)就需要花更大力氣去扶持自己的創(chuàng)作者或作品，以構(gòu)建新門檻和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，平臺(tái)也會(huì)加大對(duì)創(chuàng)作的投入，“這一支出將會(huì)比較明顯”。

此外，非獨(dú)家版權(quán)之后，可以肯定的是，為避免用戶流失，平臺(tái)在消費(fèi)者服務(wù)方面必須要比過(guò)往做得更好?！皩?duì)平臺(tái)來(lái)講，獨(dú)家版權(quán)的門檻不再，但對(duì)消費(fèi)者的實(shí)惠加大了，就必須在商業(yè)創(chuàng)新上做更多的努力，追回成本，留下客戶，可持續(xù)運(yùn)營(yíng)公司業(yè)務(wù)?！睆堃阏f(shuō)。