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今年8月，云南省煙草專賣局（公司）智慧人事項目組到文山調(diào)研項目試點工作，明確將文山壯族苗族自治州煙草專賣局（公司）作為全省煙草商業(yè)智慧人事項目崗位體系建設(shè)模塊的牽頭責(zé)任單位，負責(zé)組織編制兩煙產(chǎn)區(qū)州（市）局（公司）機關(guān)和縣級局（分公司）標(biāo)準(zhǔn)部門職能、崗位設(shè)置和崗位說明書。

(資料圖片)

自被確定為牽頭責(zé)任單位以來，文山州煙草專賣局（公司）以高度的責(zé)任感、使命感、緊迫感，迅速組織行動，自上而下壓茬推進崗位體系建設(shè)，經(jīng)過近3個月的努力，崗位體系文件編制工作取得階段性成效，完成了州（市）、縣（區(qū)）兩級29份部門職能說明書及243份崗位說明書的編制，共計約40萬字。

強化組織保障，系統(tǒng)組織推進

自被確定為試點單位以來，文山州煙草專賣局（公司）堅持將項目工作作為“一把手”工程來抓，及時制定印發(fā)工作實施方案，組織成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由州局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，一名副職任副組長，抽調(diào)各業(yè)務(wù)工作領(lǐng)域精干力量共組建成立60余人崗位體系建設(shè)工作專班，15名縣（市）局（分公司）專班成員集中到機關(guān)定點開展工作，每個模塊以“老+新”的搭配組合開展工作，高效形成人員合力，優(yōu)勢互補、集思廣益，切實了保障崗位體系建設(shè)人員力量。

同時，根據(jù)推進實施方案列出工作時間表、路線圖，明確了各階段任務(wù)目標(biāo)、時間節(jié)點，根據(jù)業(yè)務(wù)工作和人員情況分成27個模塊推進，實現(xiàn)掛表作戰(zhàn)，責(zé)任到單位和部門。

在推進過程中，嚴(yán)格落實工作推進周報制度，各工作模塊專班每周向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告工作推進情況，崗位體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每周向領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、組長報告工作推進情況，確保及時跟進工作進展，協(xié)同解決各階段工作重點難點問題，工作推進過程中文山州煙草專賣局（公司）全程保持和云南省煙草專賣局（公司）智慧人事項目組的對接聯(lián)系，定期向人事處報告各階段性成果，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

迅速組織行動，群策群力推進

項目初建階段，文山州煙草專賣局（公司）召開智慧人事崗位體系建設(shè)試點工作啟動會，動員全體專班成員迅速投入到崗位體系建設(shè)工作中，負責(zé)編制兩煙產(chǎn)區(qū)州（市）局（公司）機關(guān)和縣級局（分公司）標(biāo)準(zhǔn)部門職能、崗位設(shè)置和崗位說明書。

啟動會即是動員號召，更是一次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，按照邊培訓(xùn)、邊應(yīng)用、邊開發(fā)的工作思路，文山州煙草專賣局（公司）邀請專家講授部門職能及崗位說明書的編制方法，現(xiàn)場“一對一”輔導(dǎo)專班成員開展部門職能及崗位說明書的編制。通過為期3天的培訓(xùn)交流探討和實際操作，專班成員明確了崗位體系建設(shè)工作內(nèi)容、掌握了工作方法，為推進整個崗位體系建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。

在項目推進過程中，崗位體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過“圓桌會議”方式，每周定期組織專班成員對各階段編制成果進行討論分析并記錄存在問題，不斷對部門職能及崗位說明書格式、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容進行統(tǒng)一校準(zhǔn)。圓桌會上，各專班成員通過圓桌會議分享交流經(jīng)驗，積極為推進崗位體系建設(shè)建言獻策，群策群力為崗位體系建設(shè)貢獻智慧和力量，高質(zhì)高效推進崗位體系建設(shè)工作。

嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持創(chuàng)新推進

文山州煙草專賣局（公司）牢牢樹立“不是先進就是落后、不是上游就是下游”的意識，明確了要建立起一整套能夠在全省煙草商業(yè)可復(fù)制、可推廣的崗位體系標(biāo)準(zhǔn)“樣板”的工作目標(biāo)。

在崗位體系建設(shè)之初，在對崗位說明書標(biāo)準(zhǔn)格式、編制內(nèi)容進行統(tǒng)一和完善的基礎(chǔ)上，編制形成了《部門職能及崗位職責(zé)說明書編制指導(dǎo)手冊》，對“部門職能說明書”及“崗位職責(zé)說明書”編制意義、運用場景作了詳細介紹，對編制步驟和編制過程常遇問題作出解答說明，對說明書如何填寫作了細致的操作指導(dǎo)，《指導(dǎo)手冊》發(fā)放給專班成員使用，提供了有效實施指導(dǎo)、簡潔方便的工具書。

在推進過程中，文山州煙草專賣局（公司）將文山煙草2021年度風(fēng)險防控體系建設(shè)成果融入和應(yīng)用到崗位體系建設(shè)中，在崗位說明書中增加了每一個崗位的風(fēng)險防控內(nèi)容，切實豐富了崗位管理體系建設(shè)內(nèi)容。在成果的實際應(yīng)用上，結(jié)合文山實際將崗位體系建設(shè)成果應(yīng)用于員工崗位價值評估，明確各部門各崗位價值系數(shù)，探索建立更加規(guī)范、明確的崗位等級，為健全公平合理的薪酬制度提供了科學(xué)的依據(jù)。

緊盯時間節(jié)點，壓茬接續(xù)推進

推進崗位體系建設(shè)工作時間緊、任務(wù)重、責(zé)任大，文山州煙草專賣局（公司）嚴(yán)格按照時間表、路線圖，倒排時間進度，切實履職盡責(zé)，按照分級、分層、分類的原則，自上而下壓茬推進崗位體系建設(shè)各項工作。

文山州煙草專賣局（公司）機關(guān)工作專班成員率先推進州（市）級各部門職能、崗位設(shè)置和崗位說明書梳理，在統(tǒng)一崗位體系文件基本格式及內(nèi)容的基礎(chǔ)上，組織各責(zé)任單位按照分工安排編制縣級局（分公司）機關(guān)部門及基層站（所）工作職責(zé)、崗位設(shè)置及崗位說明書。在整個推進過程中，州局（公司）機關(guān)各業(yè)務(wù)部門深度參與到項目建設(shè)工作中，專班成員定期將本模塊內(nèi)容返回到部門崗位人員進行研究討論，不斷對部門職能、崗位職責(zé)進行多次梳理完善確認。

在此基礎(chǔ)上，文山州煙草專賣局（公司）組織開展崗位體系建設(shè)現(xiàn)場評審會，邀請專家進行現(xiàn)場評審指導(dǎo)，針各工作業(yè)務(wù)模塊，列出“一對一”溝通指導(dǎo)時間表，站在全局的高度，分批次、分部門、分模塊審定崗位說明書內(nèi)容，對崗位體系文件編制成果進行現(xiàn)場評審并提出指導(dǎo)意見，有效解答各專班提出疑難問題，與專班成員進行了充分溝通，現(xiàn)場評審指導(dǎo)取得了良好效果。

自今年9月份以來，經(jīng)過各專班、各部門人員近3個月的努力，對各工作模塊內(nèi)容開展了5個輪次的編寫完善形成階段成果，并通過省局（公司）智慧人事項目組收集到全省煙草商業(yè)15家地州（市）局（公司）97條意見建議，集各單位之力共同完成兩煙產(chǎn)區(qū)州（市）局（公司）機關(guān)和縣級局（分公司）標(biāo)準(zhǔn)部門職能、崗位設(shè)置和崗位說明書編制，確保各項成果能夠經(jīng)得起云煙商業(yè)直屬單位的推廣應(yīng)用檢驗。

文山州煙草專賣局（公司）相關(guān)負責(zé)人表示，下一步將按照項目推進時間節(jié)點，將崗位體系建設(shè)成果提交智慧人事項目組，推進崗位體系建設(shè)模塊內(nèi)容按期上線運行，真正為推進云南煙草商業(yè)崗位體系建設(shè)貢獻文山煙草的智慧和力量。（記者 鄭義 通訊員 宋平 張歡）