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近兩年業(yè)績承壓的黃酒龍頭古越龍山(600059.SH)脫困之路一波三折，昨日晚間公司披露稱此前混改方案調整，欲引入的戰(zhàn)投由此前披露的前海富榮、盈家科技變?yōu)椴怀^35名特定投資者。

對此公司董秘辦相關人士在接受財聯(lián)社記者采訪時表示，“會里(證監(jiān)會)對于戰(zhàn)投政策調整導致的，我們只是按照政策執(zhí)行，除了寧波港引入上海港做戰(zhàn)投之外，其他多家公司都會面臨我們一樣的問題。”

此言不虛，“18+8戰(zhàn)投”定增新規(guī)出臺后，包括凱萊英等多家上市公司均修訂了再融資方案

按照此前預案，前海富榮將成為公司第二大股東，與其一致行動人盈家科技將合計持有公司16.09%的股權;公司控股股東黃酒集團持有公司股份數(shù)量不變，持股比例自41.39%降低至34.73%，但仍為實際控制人。

雙方曾約定，將通過銷售渠道資源、品牌建設經驗及管理團隊的充分交流協(xié)助古越龍山落實“聚焦大單品”戰(zhàn)略，重點開拓江浙滬等傳統(tǒng)黃酒消費區(qū)域以外的銷售渠道，為古越龍山在黃酒產業(yè)的戰(zhàn)略布局和發(fā)展等方面提供支持推動古越龍山業(yè)績提升。

公司此前稱前海富榮、盈家科技的實控人郭景文及其關聯(lián)方盈投控股運營兩大知名品牌，具有完善的快速消費品及相關行業(yè)背景，將協(xié)助古越龍山在全國開拓銷售渠道，推動業(yè)績的提升。而今看來，這一計劃遇到了阻礙。

本次調整后，本次非公開發(fā)行股票募集資金總額(含發(fā)行費用)不超過10.95億元，扣除發(fā)行費用及中介機構費用后的募集資金凈額將全部用于公司黃酒產業(yè)園項目(一期)工程建設，將提升古越龍山的產能，促進銷售增長。

對于此次定增方案調整的原因，古越龍山解釋稱，鑒于目前資本市場環(huán)境變化，并綜合考慮公司實際情況、發(fā)展規(guī)劃等諸多因素。

酒類營銷專家肖竹青認為，公司當下最應該做的是渠道和用戶培養(yǎng)。而中國食品產業(yè)分析師朱丹蓬則認為;“黃酒區(qū)域性和季節(jié)性消費特征太明顯，這個定增更像沒辦法的辦法，對股價和業(yè)績發(fā)展幫助并不大。”

黃酒產地與銷售地主要位于江浙滬地區(qū)，公司和另兩家A股黃酒上市公司金楓酒業(yè)(600616.SH)、古越龍山、會稽山(601579.SH)市場重疊，競爭壓力激增。因此公司積極推進改革和全國化。不過從公司近兩年業(yè)績來看，不容樂觀。

今年一季度更是如此，2020年第一季度，古越龍山的營業(yè)收入為3.66億元，同比下滑41.96%;凈利4638.7萬元，同比下滑34.11%。據(jù)了解，古越龍山計劃在2020年力爭酒類銷售增長5%，利潤增長5%。這樣的下滑態(tài)勢無疑給古越龍山實現(xiàn)2020年的業(yè)績目標帶來極大的不確定性。

朱丹蓬指出，“中國黃酒區(qū)位的局限性比較大，消費場景有比較單一，最關鍵的是毛利偏低毛利偏低，消費市場僅集中在華東。所以說這幾年的全國化，更多是被動的跟著陽澄湖的大閘蟹去走。要進行全國化至少還要5年，沒有利潤，就沒有渠道的，就沒有驅動力。”

肖竹青認為，“黃酒整個小品類，目前的產能滿足現(xiàn)在銷售需求，未來加大產能后，供過于求，銷售的短板和區(qū)域性局限性短板就會體現(xiàn)出來。公司最需要是培育市場的份額，擴大消費的場景，擴大消費市場覆蓋，這需要大量的市場培育、體驗互動、消費者培育?？梢越梃b加多寶和王老吉，原本只是廣東的區(qū)域飲料，通過培育成為全國消費品質。”