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近日，國美和騰訊兩大行業(yè)巨頭開展戰(zhàn)略合作簽約。強強聯(lián)合，意在打造“數(shù)實結合”的新樣本并以共享共建的方式推動零售業(yè)高質量發(fā)展。從中我們也可以窺見與消費者密切關聯(lián)的企業(yè)主體是如何助力全國統(tǒng)一大市場建設的。

簡單來說，一方面，通過二者的合作可以提升企業(yè)管理水平，加速不同平臺之間的要素流動，助力內循環(huán)暢通；另一方面，雙方的合作將賦能國美提升產(chǎn)品和服務質量，更精準地滿足用戶家庭生活需要以促進消費升級。

充分流通，高效配置

近日，中共中央、國務院印發(fā)《關于加快建設全國統(tǒng)一大市場的意見》（以下簡稱《意見》），從全局和戰(zhàn)略高度對加快建設全國統(tǒng)一大市場，筑牢構建新發(fā)展格局的基礎支撐作出部署?！兑庖姟访鞔_指出，要加快建設高效規(guī)范、公平競爭、充分開放的全國統(tǒng)一大市場。

根據(jù)《意見》，所謂“統(tǒng)一”是指在全國范圍內，建設一個市場的基礎制度規(guī)則統(tǒng)一，市場的設施高標準聯(lián)通，要素和資源市場，以及商品和服務市場高水平統(tǒng)一，同時，市場的監(jiān)管要公平統(tǒng)一，不當市場競爭和市場干預行為進一步規(guī)范的大市場。

只有讓要素和資源流動起來，高質量的經(jīng)濟發(fā)展才能被激活。國內循環(huán)和國際循環(huán)都離不開高效的現(xiàn)代流通體系，統(tǒng)一的流通體系是提高國民經(jīng)濟總體運行效率的有力保障。從行業(yè)來看，這對零售業(yè)的發(fā)展意義尤其重大。

大市場的建設，與國美一直推崇的“商者無域，相融共生”的經(jīng)營理念不謀而合，也是國美倡導的開放共享、互聯(lián)互通的指導思想。國美在零售業(yè)深耕35載，將線上、線下、供應鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云和共享共建六大平臺作為增長引擎，系統(tǒng)打造了六位一體的集成集約、互聯(lián)互通、共享共建的全零售生態(tài)共享平臺。

具體來看，全國統(tǒng)一大市場要求流通體系具備軟硬兩個方面的統(tǒng)一性。軟件方面，主要是不同區(qū)域之間流通體系的銜接暢通，跨區(qū)域、跨類型流通平臺有效對接，以及服務質量、管理水平的持續(xù)提升。

所以說，企業(yè)的管理水平提升非常需要來自于大數(shù)據(jù)的應用與支持。國美控股集團杜鵑女士在雙方合作的簽約儀式上強調,國美將為騰訊在“互聯(lián)網(wǎng)+零售”領域的能力釋放打開全零售的廣闊空間，騰訊則能為國美的全零售生態(tài)共享平臺帶來數(shù)字科技賦能的全面助力，希望雙方的互動、互補、互助可以實現(xiàn)1+1＞2的共贏效應。

在硬件方面，重點是運輸通道、交易平臺等流通基礎設施互聯(lián)互通。這就涉及到供應鏈和物流的建設，搭建良好的物流體系對于“市場統(tǒng)一”來說更是至關重要。

目前，國美有自建物流體系——安迅物流。數(shù)據(jù)顯示，截至今年2月，安迅物流在倉儲網(wǎng)絡的拓寬下，不斷下沉四五級市場，已覆蓋全國99％的四級地址，實現(xiàn)超過80％的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級地址覆蓋。騰訊在完善其商業(yè)鏈路時缺少線下網(wǎng)絡及配送網(wǎng)絡的支撐，而這正是國美的優(yōu)勢所在，二者的互動合作，正是在踐行“商者無域，相融共生”的理念。

無論是從硬件還是軟件方面出發(fā)，國美全零售的終極目標，都是全方位助力生產(chǎn)商、經(jīng)銷商等合作方發(fā)揮各自差異化的資源能力優(yōu)勢，快速低成本地打造起自主可控的經(jīng)營新主場，共享共建集約開放的零售新生態(tài)，由此更好地服務于“全國統(tǒng)一大市場”。

尤其是在各地疫情反復下，讓更多的人意識到市場設施高標準聯(lián)通是促進國民經(jīng)濟循環(huán)暢通的關鍵所在。線上線下融合發(fā)展的新業(yè)態(tài)，高效的物流配送對一個城市、一個地區(qū)用戶來說變得越來越重要。

在這個過程中，國美扮演的角色由傳統(tǒng)零售商變成了平臺運營者和資源統(tǒng)籌者，在嚴格遵守疫情防控要求的前提下，國美積極發(fā)揮了線上線下雙平臺一體化運營優(yōu)勢，激活物流、供應鏈優(yōu)勢，參與醫(yī)療物資運輸及民生物資保供，在實踐中高效配置了“大市場”的資源。

“家·生活”戰(zhàn)略，助力消費大市場建設

要構建起全國統(tǒng)一大市場，勢必要打破區(qū)域壁壘，在全國范圍內實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以進一步激發(fā)市場活力，促進企業(yè)煥發(fā)生機。國民消費的市場規(guī)模也會隨著建設統(tǒng)一大市場的過程而不斷擴大。由此可見，促進產(chǎn)業(yè)升級、壯大創(chuàng)新動能、提高產(chǎn)品質量就至關重要了。

而保持“真低價”的同時還不斷提升服務效率，擴大服務品類，是國美近年來一直在做的事，這與構建全國統(tǒng)一大市場的落地執(zhí)行不謀而合。目前，“家·生活”是國美戰(zhàn)略的目標價值賽道，其涵蓋的范圍、品類、服務水平將隨著國民消費支出的增長而不斷擴容。

按類別劃分，“家生活”賽道主要包括家電、家用、家居、家裝和家服務五大細分賽道，合計擁有約30萬億體量的市場規(guī)模。國美通過整合銷售與服務全鏈路資源，為消費者提供多元化、綜合性、覆蓋商品全生命周期的一站式服務，繼而撬動“家生活”賽道的龐大增量。

其中，“家電”是國美35年來孜孜不倦的主業(yè)，具備強大的議價優(yōu)勢和創(chuàng)新的線下體驗；“家用”則是國美一直在突圍的新賽道，與老百姓的個人生活和家庭生活息息相關，國美已經(jīng)快速完成了百萬量級SKU的跨越。

在前不久的國美全球投資人大會上，國美高級副總裁方巍表示，“今年2月份，國美全品類SKU數(shù)量達到200萬，到三月末更是直逼240萬，環(huán)比二月又有了一個增長。”顯然，全模式為國美SKU的“爆破式”發(fā)展奠定了基礎，使其商品數(shù)量在一年內呈現(xiàn)指數(shù)級增長。

在家居和家裝賽道，國美通過互聯(lián)網(wǎng)家裝基礎設施與“打扮家”平臺，精耕家居家裝賽道，解決了行業(yè)信息不對稱的問題；家庭服務方面，國美提前洞察家庭服務業(yè)爆發(fā)的趨勢，并匯集線上線下資源，打造出“互聯(lián)網(wǎng)+服務平臺”的“國美管家”。

在這個過程中，規(guī)?；c效率化至關重要。對于國美而言，與騰訊建立戰(zhàn)略合作，通過整合騰訊穩(wěn)健先進的云服務，將快速提升和補強國美全零售生態(tài)共享平臺的大數(shù)據(jù)資源、云計算能力和全鏈路連接效率，進一步提升國美的精細化管理水平。

此外，騰訊基于國美全零售特點，與國美共享共創(chuàng)智慧營銷工具和精準廣告投放，將顯著提升國美全場景獲客效率、用戶服務深度、社群營銷效果和廣告投產(chǎn)比，將顯著拓展國美“家生活”服務的用戶規(guī)模和經(jīng)營價值。

只有暢通高效的市場循環(huán)，才能有效提升供給質量和市場效率、提高勞動生產(chǎn)率，這些過程都是環(huán)環(huán)相扣的，企業(yè)在當中發(fā)揮了重要作用。國美和騰訊作為商貿流通的參與者，以合作互聯(lián)互通，共享共建，將攜手助力全國統(tǒng)一大市場建設，并在后者的反哺下，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。