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5月23日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議詳細(xì)部署了“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)”一攬子措施，覆蓋六大方面共計(jì)33項(xiàng)措施，著重提到穩(wěn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈（簡(jiǎn)稱(chēng)“穩(wěn)鏈”），促進(jìn)消費(fèi)和有效投資。其中“穩(wěn)鏈”的關(guān)鍵在于打通物流堵點(diǎn)，解決商品跨區(qū)域流通受阻問(wèn)題，本質(zhì)上與此前國(guó)家提出的建設(shè)統(tǒng)一大市場(chǎng)一脈相承。

產(chǎn)供端“穩(wěn)鏈”國(guó)美全鏈路降本

疫情時(shí)代，擁有順暢的物流體系會(huì)極大增強(qiáng)零售企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。近年來(lái)，深耕零售業(yè)35載的國(guó)美，不但持續(xù)完善自有安迅物流體系，還通過(guò)共享共建方式對(duì)外輸出能力，以全國(guó)10個(gè)大倉(cāng)、500多個(gè)城市倉(cāng)、1100多個(gè)縣鎮(zhèn)倉(cāng)和4000多個(gè)門(mén)店倉(cāng)的網(wǎng)格化布局，形成了全國(guó)一盤(pán)棋的統(tǒng)籌，契合了統(tǒng)一大市場(chǎng)的頂層規(guī)劃，對(duì)于“穩(wěn)鏈”起到了重要的疏通作用。

在國(guó)美五月全球投資人會(huì)議上，國(guó)美零售高級(jí)副總裁方巍多次提及“鏈路”關(guān)鍵詞。他表示，國(guó)美從需求側(cè)、供給側(cè)以及服務(wù)統(tǒng)一大市場(chǎng)“三端”完成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在需求側(cè)，國(guó)美依托自有物流平臺(tái)完成了賽道的跨越，形成了家電、家用、家居、家裝一體化服務(wù)解決方案，尤其是送裝同步服務(wù)享譽(yù)業(yè)界；在供給側(cè)，國(guó)美通過(guò)構(gòu)建全零售生態(tài)共享平臺(tái)打造了鏈路最短、效率最高的供應(yīng)鏈平臺(tái)，結(jié)合遍布末端市場(chǎng)的物流能力甚至可以直連農(nóng)村和工業(yè)原產(chǎn)地，同時(shí)庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度得以顯著提升。

在服務(wù)統(tǒng)一大市場(chǎng)這方面，方巍表示，國(guó)美在2021年完成了界面的互聯(lián)互通、系統(tǒng)直連的集成集約以及全鏈路的共享共建，縮短了訂單傳遞到供應(yīng)商，再由物流配送到消費(fèi)者手中的鏈路，實(shí)現(xiàn)了10-15%左右的鏈路成本優(yōu)化。方巍還對(duì)國(guó)美近期與騰訊、華為兩大巨頭的合作成效進(jìn)行了預(yù)估，他認(rèn)為得益于雙巨頭的數(shù)字化賦能，國(guó)美在未來(lái)一年左右時(shí)間還可以繼續(xù)優(yōu)化10%-15%的鏈路成本，力爭(zhēng)2022年到2023年將鏈路優(yōu)化30%以上成本，持續(xù)保持薄利多銷(xiāo)的低價(jià)本色。

穩(wěn)增長(zhǎng)持續(xù)推進(jìn)縣城經(jīng)濟(jì)迎利好

在今年四月的國(guó)常會(huì)上，直接將消費(fèi)重要性上升到穩(wěn)增長(zhǎng)和保民生的高度，隨后眾多促消費(fèi)政策相繼出臺(tái)，從金融財(cái)稅政策、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型、提質(zhì)升級(jí)與制度體系建設(shè)等多個(gè)角度對(duì)服務(wù)市場(chǎng)主體進(jìn)行紓困和支持。而國(guó)美模式與政策具有高度協(xié)同性，尤其是《關(guān)于推進(jìn)以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)的意見(jiàn)》出臺(tái)后，可以挖掘和釋放縣城這一個(gè)巨大的市場(chǎng)潛力，并以縣城為支點(diǎn)輻射周邊更廣闊的鄉(xiāng)村地區(qū)，促進(jìn)內(nèi)循環(huán)加速與拉動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng)。

目前國(guó)美在健全縣域商流網(wǎng)絡(luò)、完善消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施和改善縣城消費(fèi)環(huán)境三大方面都有積極舉措。首先國(guó)美依托遍布縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)末端的服務(wù)配送能力，確?？h城地區(qū)商品保供正常運(yùn)轉(zhuǎn)；其次國(guó)美將數(shù)字化“一店一頁(yè)”、“視頻導(dǎo)購(gòu)”等技術(shù)不斷與縣域門(mén)店融合，推進(jìn)了縣域數(shù)字化門(mén)店改造進(jìn)程；最后國(guó)美對(duì)縣域門(mén)店進(jìn)行展示型、體驗(yàn)型改造，讓小鎮(zhèn)青年也能享受到沉浸式、全場(chǎng)景的消費(fèi)環(huán)境體驗(yàn)。

隨著國(guó)家政策的不斷利好，國(guó)美積極釋放自身零售基礎(chǔ)能力，以更加專(zhuān)業(yè)化的執(zhí)行力、更年輕化的領(lǐng)導(dǎo)力與更國(guó)際化的洞察力，確保了全零售生態(tài)戰(zhàn)略能夠?qū)嵤┑轿唬?/p>

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