“如果上市后既不做電視也不做VR，我們老老實實經(jīng)營暴風(fēng)影音，今天你還會有興趣采訪我嗎?”
這是暴風(fēng)集團(300431.SZ)董事長馮鑫在2017年接受媒體采訪時說的一段話。說這句話時，暴風(fēng)和馮鑫都還是媒體的?？汀，F(xiàn)在，正在破釜沉舟背水一戰(zhàn)的馮鑫已經(jīng)完全緘默，沒空在媒體上露臉了。
這句話背后也暗藏暴風(fēng)集團由盛極一時到跌落谷底的最重要原因。
做VR、做文化影視、做電視、做體育、做區(qū)塊鏈……上市以來的暴風(fēng)集團曾經(jīng)追對了一切風(fēng)口。但暴風(fēng)并沒能因此而飛得更高。
4月27日，暴風(fēng)集團2018年年報發(fā)布，凈利暴跌2000%，是上市以來年報表現(xiàn)最差的一年。
暴風(fēng)集團走到今天，正是因為曾經(jīng)追對了一切的風(fēng)口，卻又在風(fēng)口過后被困在自己“召”來暴風(fēng)雨之中。
凈利潤暴跌2077.65% 審計機構(gòu)：有隱瞞
4月27日，暴風(fēng)集團正式發(fā)布2018年年度報告，細看暴風(fēng)集團的財報，你會嚇一跳。2018年暴風(fēng)集團歸上市公司股東凈利潤-10.9億元，暴跌2077.65%，未能維持盈利狀態(tài)。
暴風(fēng)的虧損狀態(tài)到了2019年還沒有改善，時代周報(微信公眾號ID：Timeweekly)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)暴風(fēng)2019年一季度報告顯示暴風(fēng)一季度實現(xiàn)營業(yè)收入7120.51萬元，同比下降81.6%，歸屬于上市公司股東的凈利潤-1749.50萬元，同比增長40.78%。只是虧得沒那么多了，但是營業(yè)收入依然在下降。
盡管2018年報已如此慘淡，但真實情況似乎比年報所表現(xiàn)的更糟糕。
對于這個不太好看的年報，審計機構(gòu)大華會計師事務(wù)所持：保留意見。也就是說，審計機構(gòu)認為，年報某些方面不對勁。
審計機構(gòu)之所以持“保留意見“是因為他們認為暴風(fēng)集團：“存在可能導(dǎo)致對暴風(fēng)集團持續(xù)經(jīng)營能力產(chǎn)生重大疑慮的重大不確定性，暴風(fēng)集團財務(wù)報表對這一事項并未做出充分披露”。
另一方面審計機構(gòu)認為暴風(fēng)集團的商譽減值適當性的存疑。因為暴風(fēng)集團商譽的賬面余額為1.62億元，但暴風(fēng)的商譽減值準備為2，726.93萬元。剩下的1.35億元是合并暴風(fēng)智能及其子公司形成的，暴風(fēng)集團并未對其進行減值。如果商譽減值中算上這1.53億元，暴風(fēng)2018的年報表現(xiàn)會比現(xiàn)在更糟糕。
其實暴風(fēng)集團的商譽減值問題，不是第一次受到質(zhì)疑，就在今年2月，暴風(fēng)集團在披露業(yè)績預(yù)告之后，就收到深交所對其商譽減值問題的問詢函。
深交所當時要求暴風(fēng)集團說明計提減值的原因及合理性，是否符合《企業(yè)會計準則》的規(guī)定，是否存在調(diào)節(jié)利潤的情形。暴風(fēng)集團的回復(fù)是：公司對減值項目進行合理估計，計提資產(chǎn)減值損失，不存在調(diào)節(jié)利潤的情形。
沉默的馮鑫，水逆的暴風(fēng)
時代周報(微信公眾號ID：Timeweekly)打開暴風(fēng)集團董事長馮鑫的微博發(fā)現(xiàn)，最近一條微博的發(fā)布時間是2018年7月19日，馮鑫已經(jīng)差不多一年沒有更新動態(tài)。在這條微博里面，馮鑫表示：“2018 All for TV。”
這條微博發(fā)布的時間是暴風(fēng)發(fā)布2018年半年報業(yè)績預(yù)告后的一個星期。業(yè)績預(yù)告顯示，預(yù)計互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷量同比增長超130%。這樣的銷售數(shù)據(jù)看起來似乎很好。
事實是，銷售雖然有增長，但是并沒有增收，反而出現(xiàn)前所未有的巨虧。2018年上半年，其歸屬上市公司股東的凈利潤虧損10，618萬元，同比大幅下滑775.22%。也因此，半年報發(fā)布后，暴風(fēng)集團收到了深交所對其凈利巨虧的質(zhì)詢涵。
2018年半年報業(yè)績預(yù)告發(fā)布后，馮鑫在微博上喊了句“2018 All for TV”后就“銷聲匿跡”了。馮鑫雖然沉默了，關(guān)于暴風(fēng)的新聞卻常見諸報端。因為暴風(fēng)不僅凈利潤巨虧，還有諸多麻煩纏身。
2018年暴風(fēng)集團一共收到四封問詢函以及一份監(jiān)管函;天眼查顯示，僅僅2019年至今，半年不到暴風(fēng)集團有27條被列入失信執(zhí)行人的信息。但這些只是暴風(fēng)集團漫長的“水逆期”的冰山一角。
凈利潤暴跌、高管紛紛請辭離職、庫存?zhèn)湄洸蛔?、馮鑫股權(quán)質(zhì)押爆倉、被深交所發(fā)函質(zhì)詢、海外投資體育項目爆雷、潛虧52億、訴訟纏身、欠薪、實控人和上市公司相繼被列為失信執(zhí)行人……關(guān)于暴風(fēng)的負面消息不絕于耳。
在暴風(fēng)集團的股吧，一位虧損嚴重的投資者悲觀而憤怒地說，“退市吧!”
暴風(fēng)曾風(fēng)光無限，風(fēng)頭一時無兩，在上市不久經(jīng)歷了連續(xù)28個漲停，為什么跟樂視遭遇一樣“滑鐵盧”?
不務(wù)正業(yè)，追了一切風(fēng)口
2015年3月24日，暴風(fēng)集團上市。那時A股大牛市正上演“最后的瘋狂“，乘著“牛市東風(fēng)”的暴風(fēng)，上市后不久就迎來連續(xù)28個漲停板。股價從7.14元的發(fā)行價一路飆升到327元的最高點，總市值達到360.97億元。
隨著股價一起膨脹的，還有暴風(fēng)的戰(zhàn)略布局和董事長馮鑫的心態(tài)。
在一次公開演講中馮鑫表示：“妖股這個詞，我不喜歡，但是也沒有別的詞來形容不是”，馮鑫當時因為股價飆升而出現(xiàn)的膨脹和傲嬌，可見一斑。
暴風(fēng)的成功上市，離不開他在視頻主業(yè)務(wù)上的一個“小聰明“。2012、2013年左右因為國家嚴厲打擊盜版行為，各個視頻網(wǎng)站開始燒錢購買內(nèi)容版權(quán)，當時各個視頻頭部網(wǎng)站基本處于虧損狀態(tài)。
而暴風(fēng)作為以“暴風(fēng)影音”播放器起家的視頻網(wǎng)站公司，竟然另辟蹊徑，他沒有加入版權(quán)內(nèi)容燒錢大戰(zhàn)，依然堅持原來的內(nèi)容聚合模式獲取版權(quán)內(nèi)容。因為不用燒錢購買內(nèi)容版權(quán)，這一舉動讓它省了錢，上市前，暴風(fēng)的財報表現(xiàn)很漂亮，毛利率遠遠高于同行，也因這個原因在上市后受到追捧。
上市后，看著賬上金額的暴增，暴風(fēng)的戰(zhàn)略布局也變得大膽起來。雖然暴風(fēng)在發(fā)家的視頻行業(yè)保守而吝嗇，但對于其他新興的風(fēng)口卻表現(xiàn)得狂熱和豪爽。
暴風(fēng)當時的確立了“暴風(fēng)全球DT大娛樂“戰(zhàn)略，并先后成立暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)秀場、暴風(fēng)TV、暴風(fēng)體育等八個業(yè)務(wù)模塊，布局VR、TV、影視、體育、海外等行業(yè)，迅速投資布局了16家公司。當年，這些行業(yè)就像今年的5G、工業(yè)大麻股一樣火爆。新業(yè)務(wù)的布局也不斷刺激著資本市場的逐利者們買入暴風(fēng)的股票，不斷拉高股價。
暴風(fēng)后來遭遇的一切暴風(fēng)雨，都源于上市前后的膨脹。
暴風(fēng)的“DT大娛樂”布局，跟樂視網(wǎng)的“生態(tài)化反”異曲同工。
曾經(jīng)在金山、雅虎等公司工作的馮鑫是產(chǎn)品經(jīng)理出身，是雷軍的忠實擁躉。暴風(fēng)集團所走的互聯(lián)網(wǎng)電視方向，也是在效仿小米集團從硬件著手占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)TV市場的思路。但其實，上市后的暴風(fēng)更像他的前車之鑒樂視網(wǎng)，董事長馮鑫更像他的山西老鄉(xiāng)賈躍亭。
沒有人知道，“雷布斯”究竟相不相信自己說的那句“在風(fēng)口上，豬也能飛起”。但追了一切風(fēng)口的馮鑫曾經(jīng)一定對這句話堅定不移地相信著的。
追的風(fēng)口都成了“地雷”
當初看似聰明的另辟蹊徑、“不務(wù)正業(yè)”，讓暴風(fēng)失去了后來的多個行業(yè)發(fā)展契機，徹底淪為視頻行業(yè)的邊緣產(chǎn)品。而當初追的一個個風(fēng)口，后來都變成“地雷”。
后來，視頻行業(yè)的在線視頻網(wǎng)站興起，視頻播放器不再是“剛需”，暴風(fēng)主營業(yè)務(wù)視頻播放器“暴風(fēng)影音“漸漸成為占內(nèi)存的“雞肋”產(chǎn)品。
再后來，視頻行業(yè)迎來移動端在線視頻播放發(fā)展契機，各個視頻平臺推出自己的APP端，在內(nèi)容上毫無優(yōu)勢的暴風(fēng)難有會員收入，流量下滑，用戶被其他平臺分流，與視頻播放業(yè)務(wù)有關(guān)的廣告收入等也逐漸縮水。
作為一個以視頻播放器起家地視頻平臺，它在主業(yè)已經(jīng)完全失去了競爭力。也因為缺少獨家版權(quán)，通過內(nèi)容聚合方式獲取視頻的暴風(fēng)屢屢成為其他視頻網(wǎng)站起訴的對象，“告暴風(fēng)成為一種流行”。中國裁判文書網(wǎng)以“暴風(fēng)+版權(quán)”兩個關(guān)鍵詞進行檢索，共有353個結(jié)果。按照關(guān)鍵詞篩選，著作權(quán)(278)、授權(quán)(256)、侵權(quán)行為(251)這三個跟版權(quán)有關(guān)的關(guān)鍵詞是最多的。
暴風(fēng)不僅僅主業(yè)衰落，當年快速擴張的暴風(fēng)魔鏡(VR)、海外體育、暴風(fēng)TV等幾個業(yè)務(wù)板塊逐漸出現(xiàn)問題，直接拖累了暴風(fēng)集團。
以VR業(yè)務(wù)暴風(fēng)魔鏡為例，曾經(jīng)寄予希望的“暴風(fēng)魔鏡”業(yè)務(wù)在經(jīng)歷了大裁員等風(fēng)波后，已經(jīng)完全崩盤。在年報中，暴風(fēng)以北京魔鏡子公司“經(jīng)營困難，資不抵債”為由，計提了1.04億元的權(quán)益性投資減值以及7213萬元的壞賬損失。
最大的“地雷”在一樁海外體育跨界并購案上。2016年，暴風(fēng)聯(lián)合光大資本共同設(shè)立浸鑫基金，花了約52億元收購英國最大的體育播放公司MPS，僅兩年后，2018年10月MPS被法院裁定破產(chǎn)清算。這樁52億元、涉及14家出資機構(gòu)的巨額海外并購就這樣打了水漂。
投入的錢虧光了，事情并未到此結(jié)束。因為浸鑫基金是結(jié)構(gòu)化基金，主導(dǎo)基金成立的暴風(fēng)集團子公司暴風(fēng)投資是出資較少的劣后級投資人，在優(yōu)先級合伙人不能實現(xiàn)退出時，要承擔相應(yīng)的差額補足義務(wù)，所以這52億元的很可能要算到暴風(fēng)賬上。
但是截至?xí)r代周報發(fā)稿時，暴風(fēng)的總市值只有 29.49億，遠遠不夠還這筆52億的賬。目前，浸鑫基金優(yōu)先級投資人正準備起訴暴風(fēng)集團，如果這52億真的要劣后級投資人暴風(fēng)來背，在沒有外來資金的幫助下，暴風(fēng)距離破產(chǎn)清算恐怕只有一步之遙。
緊跟“All for TV”消息下面的，是馮鑫的微博長文《三年大考，暴風(fēng)雨中的暴風(fēng) —— 馮鑫的內(nèi)部兩小時長談》，這個長文更像是一個“自省書“。在這篇長文里面，馮鑫承認做暴風(fēng)魔境是一個失誤，應(yīng)該更早地專注于TV。
但是互聯(lián)網(wǎng)電視真的是一門能拯救暴風(fēng)于危難中的好生意嗎?暴風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)電視的困境，我們在前面已經(jīng)探討過，暴風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)因目前尚處于市場擴張期，成本費用率較高。馮鑫曾經(jīng)預(yù)測暴風(fēng)TV業(yè)務(wù)在2019年迎來盈利期，但結(jié)合2019年一季度持續(xù)虧損的業(yè)績來看，有點懸。
暴風(fēng)以為自己是風(fēng)口上的豬，只要在風(fēng)口上，什么都能做成。但風(fēng)口過了，豬摔了一地。
跟著賈躍亭蒙眼狂奔的樂視網(wǎng)暫停上市已成定局，“小樂視“暴風(fēng)如果在2019年不能扭轉(zhuǎn)虧損局面，暴風(fēng)集團退市只是時間問題。
“救命稻草”TV業(yè)務(wù)持續(xù)虧損、資金鏈緊缺到拖欠工資、連連被列入失信執(zhí)行人名單，還有52億元遠高于總市值的潛在債務(wù)......瀕臨退市的暴風(fēng)集團真的還有救嗎?
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