當前，中國房地產(chǎn)行業(yè)進入到了深刻變革與新轉(zhuǎn)型階段，過去以高杠桿擴張的模式將逐漸退出歷史舞臺，市場運行邏輯將出現(xiàn)根本性改變。在新發(fā)展格局下，房地產(chǎn)行業(yè)如何跨界、轉(zhuǎn)型、尋找新發(fā)展邏輯成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。
“我國將進入新發(fā)展階段，貫徹落實新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，實現(xiàn)新發(fā)展目標是這一時期的重要主線。這其中，優(yōu)化國土空間布局，形成優(yōu)勢互補和高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟布局，是非常重要的一項工作。”日前，中國區(qū)域科學協(xié)會會長、中國社會科學院生態(tài)文明研究所教授楊開忠在2020中國房地產(chǎn)總評榜大會上分析了如何塑造新發(fā)展格局下的區(qū)域經(jīng)濟布局。
國家發(fā)改委國土開發(fā)與地區(qū)經(jīng)濟研究所所長高國力認為，很多行業(yè)的發(fā)展，包括房地產(chǎn)行業(yè)的布局、謀劃和投資要研究和立足依托“1+4+6+7”的布局。“1”指“一帶一路”，是我國開放型經(jīng)濟的總抓手，“4”指東部、中部、西部、東北四大板塊差異化發(fā)展格局，“6”指六大國家重大區(qū)域戰(zhàn)略，“7”指七大特殊類型地區(qū)振興發(fā)展的扶持體系。
優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶更關(guān)注如何從城市的內(nèi)容創(chuàng)新，從城市新興消費人群的需要點出發(fā)，來尋找城市不動產(chǎn)的新衍生價值。“我們需要適度地從傳統(tǒng)開發(fā)思維逐漸轉(zhuǎn)向城市微更新、城市微改造，包括以人為中心的消費產(chǎn)品和房子結(jié)合的內(nèi)容上來，核心還是為了給城市不動產(chǎn)不停地注入新的價值，以求不動產(chǎn)的投資回報率獲得更好的效益。”
“做一個文化地產(chǎn)，要有真的文化，而不是簡單的PPT。我們做的任何一個文化地產(chǎn)的IP，是基于自身具備文化產(chǎn)業(yè)能力以及對地產(chǎn)有深刻認知，在充分了解開發(fā)企業(yè)的開發(fā)邏輯、城市政府、城市的文化需求這三方面后，才能夠融合成一個適度的產(chǎn)品。”中書資源文化產(chǎn)業(yè)集團的董事長李亞鵬結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展歷程，闡述了文化如何為地產(chǎn)賦能，文化與地產(chǎn)如何融合創(chuàng)新。
在探討新發(fā)展格局下房地產(chǎn)行業(yè)的“變”與“不變”時，五礦地產(chǎn)董事長、黨委書記何劍波表示，不變的是房地產(chǎn)行業(yè)在整個國民經(jīng)濟中所處地位，要做的就是在不變中去尋求變，在穩(wěn)健發(fā)展的前提下尋找新的發(fā)展模式、新的發(fā)展方向，通過地產(chǎn)營造場景，給客戶提供更多服務，更多價值。
當代置業(yè)執(zhí)行董事兼總裁張鵬建議，從企業(yè)角度來講，要迅速在兩三年內(nèi)把過去的高杠桿降下來，同時做好現(xiàn)金流管理以及拓合作，這三個方面能夠處理的得當，對企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。
“現(xiàn)在的環(huán)境變了，以前的行業(yè)紅利，金融紅利都慢慢消失，現(xiàn)在這個時候必須以一種全鏈條，全要素，全適配的重新打造現(xiàn)在的房地產(chǎn)。”榮盛集團副總裁伍小峰表示，房企要向制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學習，學習用戶意識、客戶意識，真正理解產(chǎn)品服務，才能不能被行業(yè)所淘汰。(王日晨)
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