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作者：文雨，編輯：小市妹

深圳市福田區(qū)深南大道7888號(hào)東海國(guó)際中心一期A座29層。

【資料圖】

一間富麗堂皇的辦公室坐北朝南，視野遼闊，近可細(xì)觀“深圳灣一號(hào)”，遠(yuǎn)可總覽香港全貌。裝修極盡人間之奢華，家具全部采用清一色的珍貴紅木，隨便拿起一件都得幾十萬甚至幾百萬。

每天，這里的主人會(huì)向全世界“發(fā)號(hào)施令”，而他的每一個(gè)決定或許都將引發(fā)整個(gè)銅業(yè)江湖的震動(dòng)。

【腰纏萬億貫】

中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)是誰？

阿里？京東？騰訊？

按照全國(guó)工商聯(lián)的最新數(shù)據(jù)，2022年，京東以9515.92億元的營(yíng)收領(lǐng)跑中國(guó)民企。但如果按資產(chǎn)體量計(jì)算，排在榜單第四位的正威集團(tuán)才是真正的“大哥”。

據(jù)正威國(guó)際集團(tuán)官方介紹，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是有色金屬冶煉及加工，礦產(chǎn)遍布全球20多個(gè)國(guó)家，探礦權(quán)總面積加起來超10萬平方公里，其中已探明礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量總價(jià)值就超過10萬億。

什么概念？

“三桶油”（中石油、中石化、中海油）的總資產(chǎn)加起來才只有5萬億左右；A股煤炭行業(yè)上市公司整體總資產(chǎn)合計(jì)大約是2.6萬億。

創(chuàng)造這一神跡的人叫王文銀，正威國(guó)際集團(tuán)的掌舵人。

▲圖源：正威國(guó)際集團(tuán)官網(wǎng)

在總結(jié)過去幾十年的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，沈南鵬說自己之所以能有今天，做的最重要也是最對(duì)的一件事就是Long China（做多中國(guó)），這句話用在王文銀身上同樣適用。每當(dāng)危機(jī)來臨，他總會(huì)選擇逆周期投資，堅(jiān)定看多，然后狠狠賺一把。

1997年，亞洲金融風(fēng)暴摧枯拉朽。企業(yè)收縮陣線，致使廠房、生產(chǎn)設(shè)備等資產(chǎn)滯銷，價(jià)格驟降。眾人奪路而逃之際，王文銀卻逆勢(shì)殺了回去，以極低的價(jià)格、用分期付款的形式，拿到大量固定資產(chǎn)，瞬間坐擁深圳最大規(guī)模廠房。

等到危機(jī)一過，訂單陸續(xù)恢復(fù)，王文銀用這些設(shè)備快馬加鞭的擴(kuò)大再生產(chǎn)，僅用兩年時(shí)間，就把集團(tuán)資產(chǎn)干到了10個(gè)億。

隨后的日子里，王文銀又屢次上演這種以小博大、轉(zhuǎn)危為機(jī)的好戲。

2003年，“非典”突襲中國(guó)。人心惶恐，經(jīng)濟(jì)承壓，資本外逃，資產(chǎn)價(jià)格暴跌。王文銀再次出手，這次他選擇狂買礦山，將業(yè)務(wù)范圍延伸到上游的采礦、冶煉環(huán)節(jié)。一是可以進(jìn)一步做大做強(qiáng)，二是可以讓公司擺脫原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，三是可以進(jìn)一步降低成本。

自己成竹在胸、躍躍欲試，但家里家外都反對(duì)，面對(duì)百般阻擾，王文銀絲毫不退讓。最終，他在全球囤了300多萬噸的礦產(chǎn)資源，并且僅用5000萬就拿下了深圳30萬平方米的土地，簡(jiǎn)直是白菜價(jià)。

“非典”轉(zhuǎn)瞬即逝，而此時(shí)的正威已打通“采礦-冶煉-加工”全產(chǎn)業(yè)鏈，恰逢中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于兩位數(shù)增長(zhǎng)的黃金時(shí)代，公司迅速坐上百億牌桌。

2008年，正威集團(tuán)的營(yíng)收為116億元，然而到了2011年，這一數(shù)據(jù)卻飆升了一個(gè)數(shù)量級(jí)至1280億元。

成就王文銀的，還是一場(chǎng)危機(jī)。

2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，銅價(jià)暴跌至2萬元/噸的歷史最低點(diǎn)，王文銀火速買進(jìn)了數(shù)十萬噸銅材，同時(shí)在全球并購(gòu)了幾十座礦山和十多家銅加工企業(yè)。沒過多久，銅材就被他以好幾倍的價(jià)格轉(zhuǎn)手賣掉，而那些買來的礦山則成為了正威走向世界的橋頭堡。

連續(xù)三次，在別人不敢干的時(shí)候堅(jiān)定做多，王文銀的富貴都是從險(xiǎn)中求得的，也正因如此，他才悟出一個(gè)普通人難以共情的道理：“人生最大的風(fēng)險(xiǎn)，就是不敢冒險(xiǎn)。”

但可能出乎很多人意料的是，這個(gè)看起來賭性十足的人卻從來不賭。

正威內(nèi)部人士透露，公司有專門的期貨部門，但只用來做套期保值，從不單獨(dú)做期貨投資，這是老板的要求。

王文銀平時(shí)喜歡在吃飯前打兩局家鄉(xiāng)的“八十分”（一種棋牌游戲），但從來不玩錢，以至于身邊的人不止一次調(diào)侃他：“打牌不玩錢，有什么勁?。　?/p>

媒體報(bào)道時(shí)總愛給他貼一個(gè)賭徒的標(biāo)簽，但實(shí)際上他和沖動(dòng)、莽撞這些詞根本不沾邊。相反，沉穩(wěn)、冷靜、有章法才是他本來面目。

【流水不爭(zhēng)先，看長(zhǎng)不看短】

就像一頭獵豹，在最后的致命一擊之前，先要進(jìn)行充分的蟄伏，觀察，慢慢靠近，王文銀從不打無準(zhǔn)備之仗。

他曾親自透露自己的買礦套路：“我們收購(gòu)一家企業(yè)，可能在10年前就開始關(guān)注了，一旦它玩不下去了，我們就會(huì)出手吞下?！?/p>

不只是買礦，“買人”也是如此。

巫冠逸是王文銀最得力的干將，也被視為正威引領(lǐng)開疆拓土的二號(hào)功勛人物。當(dāng)年王文銀一眼看中他，想挖過來為己所用。盡管思賢若渴，王文銀仍然沒有貿(mào)然出擊，而是慢慢滲透，上演了一出“智取巫冠逸”的好戲。

▲圖源：貴陽市人民政府網(wǎng)站

千方百計(jì)的打聽到巫冠逸喜歡打高爾夫，王文銀趕快安排上。為了讓巫冠逸玩的開心，王文銀甚至親自給球童做培訓(xùn)。

王經(jīng)常邀巫去參觀他的工廠，一起去出差看生意，但對(duì)于讓巫加入自己的事情始終絕口不提。幾年軟磨硬泡下來，巫冠逸既感受到了王文銀的誠(chéng)意，也了解了正威的實(shí)力和全景，心甘情愿的投入帳下。

對(duì)待客戶也是這一套。

當(dāng)年正威還在做插頭的時(shí)候，王文銀打聽到有一個(gè)潛在的大客戶喜歡釣魚，于是每個(gè)周末就把對(duì)方接來釣魚，完事后送對(duì)方回家，對(duì)于雙方合作之事只字不提。如此堅(jiān)持了兩年，對(duì)方終于成了正威的客戶。整個(gè)劇情和許家印當(dāng)年為了借錢跑到香港陪某富商大佬打牌如出一轍。

你可以說這是為達(dá)目的不擇手段，但你必須承認(rèn)他超乎尋常的耐性。

王文銀曾連續(xù)19年邀請(qǐng)一位全球采購(gòu)商參加正威的活動(dòng)，并全權(quán)負(fù)責(zé)機(jī)票和酒店，盡管他沒有帶來訂單。后來，這位高管一次就下了5個(gè)億的訂單。

每當(dāng)談及商業(yè)布局與戰(zhàn)略規(guī)劃，王文銀開口第一句話便是：

“追求一個(gè)小時(shí)回報(bào)的是小時(shí)工，追求一天回報(bào)的是鐘點(diǎn)工，追求三十天回報(bào)的是上班族，追求一年回報(bào)的是職業(yè)經(jīng)理人，追求三年回報(bào)的是企業(yè)家，追求三十年回報(bào)的是實(shí)業(yè)家，追求一百年回報(bào)的是教育家，追求一千年回報(bào)的是哲學(xué)家！”

相較于尋求短期利益，爭(zhēng)一時(shí)之快、圖一時(shí)之樂、逞一時(shí)之勇，王文銀更愿意放長(zhǎng)線釣大魚，從長(zhǎng)遠(yuǎn)處布局更宏大的目標(biāo)，借用當(dāng)下比較時(shí)興的說法——長(zhǎng)期主義者。

隱忍，而后厚積薄發(fā)，王文銀的這種思維方式并非他固有的東西，而是后天學(xué)習(xí)的產(chǎn)物。他喜歡看書，且特別擅長(zhǎng)說教，逢人就愛談經(jīng)論道。

一次，王文銀接受甘肅某電視臺(tái)專訪，上臺(tái)便開始滔滔不絕的傳道。從儒家到道家，從孔孟到老莊，無所不知、無所不談，整個(gè)節(jié)目成了他一個(gè)人的專場(chǎng)，反倒是主持人在旁邊聽得一臉懵逼。

他酷愛中國(guó)哲學(xué)，尤以道家為甚，是個(gè)狂熱的道家信徒，曾不止一次的“告誡”國(guó)人《道德經(jīng)》是東方智慧最高境界，應(yīng)該讀100遍。在正威內(nèi)部，每個(gè)員工都要背《道德經(jīng)》，讀書筆記王文銀有時(shí)會(huì)親自批閱，連續(xù)幾個(gè)月墊底就有被開除的風(fēng)險(xiǎn)。

細(xì)品下來，王文銀的所作所為其實(shí)就是對(duì)道家“流水不爭(zhēng)先，爭(zhēng)的是滔滔不絕”這句話的商業(yè)實(shí)踐。

不過，王文銀雖繼承了道家的隱忍，卻并沒有繼承道家的無欲無求。

【狂人和瘋子】

1968年，王文銀出生在安徽安慶的一個(gè)貧苦農(nóng)家，窘迫的生活一直伴隨他的整個(gè)成長(zhǎng)過程。

上小學(xué)時(shí)，王文銀有次在作文比賽中獲獎(jiǎng)，學(xué)校要求穿新衣服上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，就因?yàn)闆]錢買一尺布，他只能穿著殘缺不全的衣服。上高中的時(shí)候，爺爺重病纏身，最終因無錢醫(yī)治撒手人寰。

所有這些苦難經(jīng)歷如附骨之疽般刺痛著王文銀的心，激發(fā)了他強(qiáng)烈的成功欲和財(cái)富欲。哪怕今天早已富貴熏天，依然還是個(gè)一往無前的野心家。

“我手底下有兩個(gè)公司，一個(gè)公司叫AMER，一個(gè)叫ICAN，放在一起就是AMERICAN（美國(guó)），我要給中國(guó)人爭(zhēng)口氣?！蓖跷你y曾一臉驕傲的告訴來訪記者。以至于有媒體人感慨：“今天坐在我們對(duì)面的要么是個(gè)瘋子，要么是個(gè)天才?！?/p>

親密戰(zhàn)友巫冠逸同樣雄心勃勃，早年他的辦公室掛著一幅世界地圖，上面標(biāo)注有全球各個(gè)地區(qū)的礦山。閑來無事，兩人便會(huì)蹲在辦公室里對(duì)著地圖琢磨，他們的目標(biāo)是早日超越必和必拓和嘉能可。

有野心的人，往往也不缺自信。雖然王文銀刻意保持低調(diào)，并盡力營(yíng)造謙卑人設(shè)，但他骨子里的自信甚至自負(fù)是藏不住的，總會(huì)在不經(jīng)意間暴露出來。

2016年，王健林的“小目標(biāo)”成為網(wǎng)絡(luò)熱梗，當(dāng)年的深圳企業(yè)家年會(huì)上，好事的記者將這一問題拋給了王文銀：

“王先生，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林說年輕人要有夢(mèng)想，先定個(gè)小目標(biāo)，掙它一個(gè)億，您怎么看這件事”

王文銀聽后沉思片刻，輕描淡寫的回道：“給我一部電影的時(shí)間就OK了?！?/p>

曾有人到他辦公室約訪，他劈頭第一句話就是：“不是誰都能見到我，今天是你的幸運(yùn)?！?/p>

談及做生意成功的密鑰：“我只做別人做不了的事，只看別人看不到的地方，只想別人想不到的問題?！?/p>

“瘋子”與“狂人”，這是王文銀溫文爾雅背后的另一重底色。也正因如此，他才能有今天足以讓人驚掉下巴的礦業(yè)帝國(guó)。

但自古“人怕出名豬怕壯”，隨著名氣越來越大，王文銀愈發(fā)謹(jǐn)言慎行，他說中國(guó)人的哲學(xué)是“槍打出頭鳥”，而自己不想做那個(gè)“出頭鳥”。墨菲定律的是，他最終還是難逃被槍打的命運(yùn)。

就在去年，有自媒體發(fā)視頻質(zhì)疑正威10萬億礦產(chǎn)的真實(shí)性，王文銀被瞬間推上風(fēng)口浪尖，成了輿論指摘的對(duì)象。

與其說是針對(duì)王文銀個(gè)人的一場(chǎng)偶發(fā)孤立事件，這更像是近幾年輿論場(chǎng)對(duì)于企業(yè)家群體積怨的一次集中爆發(fā)。

理性客觀的看待，如果王文銀真是個(gè)騙子，那讓法律來懲罰他；如果他是無辜的，也別讓鋪天蓋地的流言蜚語傷了人心。

人心要是傷了，信心就很難找回來了。

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